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如果你接触过公司的面试工作，一定见过很多来自大公司的渣渣。这些人的薪资和职位，比你高出很多，但能力却非常一般。
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如果能力属实，我们大可直接把这些大公司的员工打包接收，也免了乱七八糟的面试工作。但可惜的是，水货的概率通常都比较大，新的公司也并不相信他们的能力。尤其是这两年互联网炸了锅，猪飞的日子不再，这种情况就更加多了起来。
反过来说也一样成立，就像是xjjdog在青岛混了这么多年，一旦再杀回北上广，也一样是落的下乘的评价。
除了自身的努力之外，你在上家公司混的差，还与你在组织架构中所处于的位置和组织架构本身有关。
一般公司会有两种组织架构方式：垂直化划分和层级化划分。
垂直划分，多以业务线为模型进行划分。各条业务线共用公司行政资源，相互之间关联不大。
各业务线之间，内部拥有自治权。
如上图所示，公司共有四个业务线。
为了解决上面存在的问题，通常会有一个协调和监管部门，每个业务线，还需要有响应的协调人进行对接。以以往的观察来看，效果并不会太好。因为这样的协调，多陷于人情沟通，不好设计流程规范约束这些参与人的行为。
在公司未摸清发展方向之前，并不推荐此方式的改革。它的本意是通过竞争增加部门的进取心，通过充分授权和自治发挥骨干领导者的作用。但在未有成功案例之前，它的结果变成了：寄希望于拆分成多个小业务线，来解决原大业务线存在的问题。所以依然是处于不太确定的尝试行为。
水平划分方式，适合公司有确定的产品，并能够形成持续迭代的团队。
它的主要思想，是要打破“不会做饭的项目经理不是好程序员”的思维，形成专人专业专岗的制度。
这种方式经历了非常多的互联网公司实践，可以说是最节约研发成本，能动性最高的组织方式。主要是因为：
这种方式最大的问题就是，对团队成员的要求都很高。主动性与专业技能都有要求，需要经过严格的面试筛选。
如上图，大体会分为三层。
可以看到项目演化层，多是脏活，有些甚至是尝试性的项目-----这是合理的。
成功的孵化项目，会蜕变成产品，或者基础业务，并入基础业务分组。
从这种划分可以看出，一个人在公司的命运和发展，在招聘入职的时候就已经确定了。应聘人员可以根据公司的需求进行判断，提前预知自己的倾向。
互联网公司大多数将项目演化层的人员当作炮灰，因为他们招聘容易，团队组件迅速，但也有很多可能获得高额回报，这也是很多人看中的。
组合一下垂直划分和层级划分，可以是下面这种效果。
采用层级+垂直方式进行架构。即：选择层级模式，然后在项目演化层采用垂直模式，也叫做业务线，拥有有限的自治权。
为每一个业务线配备一个与下层产品化或者技术保障对接的人员。
绩效方面，上层的需求为下层的实现打分。基础业务和技术保障，为绿色的协调人员打分。他们的利益是一致的。
大公司出来的并不一定是精英，小公司出来的也并不一定是渣渣。这取决于他在公司的位置和所从事的内容。核心部门会得到更多的利益，而边缘的尝试性部门只能吃一些残羹剩饭。退去公司的光环，加上平庸的项目经历，竞争力自然就打上一个折扣。
以上，仅限IT行业哦。赵家人不在此列。
作者简介：小姐姐味道 (xjjdog)，一个不允许程序员走弯路的公众号。聚焦基础架构和Linux。十年架构，日百亿流量，与你探讨高并发世界，给你不一样的味道。
